Gå til hovedindhold

​​​​​​​​​​​​​​​​​​

Strategi for rekruttering og tilknytning af medarbejdere på KBA

​I Klinisk Biokemisk Afdeling på Nordsjællands Hospital arbejder vi med et strategiprojekt om rekruttering og tilknytning af medarbejdere. Projektet består af 8 delprojekter, som du kan læse om her.

​Der er mangel på autoriserede bioanalytikere i hele Danmark. Over en bred kam er næsten alle specialer inden for bioanalytikerprofessionen udfordret i forhold til rekruttering og tilknytning af personale. Traditionelt set rammes særligt de vagttunge specialer, og i særdeleshed klinisk biokemi, når professionen mangler arbejdskraft.​

Ledergruppen på Klinisk Biokemisk Afdeling, Nordsjællands Hospital ønsker at itale- og igangsætte et udviklingsarbejde, der skal fastlægge og synliggøre den langsigtede strategi for sikring af laboratoriets drift det næste tiår. 

​​Problemstilling​​

Hvordan sikres høj kvalitet af driftsopgaverne på Klinisk Biokemisk Afdeling på Nordsjællands Hospital i det kommende tiår under hensyntagen til de estimerede udfordringer med at sikre kvalificeret arbejdskraft til opgaverne?​

Otte delpr​​ojekter

Problemstillingen søges besvaret ved hjælp af otte underspørgsmål, der hver især repræsenterer udviklingsprojekter i afdelingen. De otte delspørgsmål er beskrevet her på siden. 

Hvert delprojekt vil blive afsluttet med en rapport. De færdige rapporter findes også her på siden.

Hvordan kan vi ved hjælp af en veltilrettelagt mentorordning i Klinisk Biokemisk Afdeling på Nordsjællands Hospital skabe en bedre onboarding af nye medarbejdere, så de føler sig trygge og velkomne – og ikke søger væk inden for det første års ansættelse?

På KBA arbejder vi målrettet på at introducere, inkludere og fastholde vores nye kollegaer. 

Vi har udarbejdet et onboarding-koncept, der som en dynamisk proces foldes ud gennem ansættelsens første år hos os. 

Vores vigtigste ressource er vores medarbejdere og uden en kontinuerlig tilgang af nye kvalificere medarbejdere, kan vi ikke opretholde det høje kvalitetsniveau, som vi gerne vil have skal kendetegne vores afdeling.

Rapport - delprojekt 1: Mentorordning (onboarding KBA)

Bilag 1 - Eksempler på debat om mangel på bioanalytikere

Bilag 2a - NOH_HovedRapport_E inkl kvali (002)

Bilag 2b - RegionHSamlet_Analyse-2022

Bilag 3 - Leapeo-undersøgelse-bioanalytikere-i-RegionH-2022

Bilag 4 - Strategipapir rekruttering og fastholdelse

Bilag 5 - Materiale fra det oprindelige mentor-kursus

Bilag 6a - Materiale fra Mentor-kursus forår 2022

Bilag 6b - Artikel om Psykologisk tryghed

Bilag 7 - Indhold i KBA's onboarding-mappe

Bilag 8 - Spørgeskemaundersøgelse-mentor

Bilag 9 - Spørgeskemaundersøgelse-mentee

Bilag 10- Rapport_NOH_Attraktiv-arbejdsplads_FINAL


Desuden findes der en lille film om Leapeos onboarding-model - se filmen her (YouTube):

Onboarding Group - The Onboarding Model​


​Hvordan rekrutterer vi autoriserede bioanalytikere i en kontekst, hvor prognoserne spår færre og færre nyuddannede professionsbachelorer og større konkurrence om arbejdskraften?

Hvordan kan vi målrettet og professionelt bruge de sociale medier i kampen om arbejdskraften?

Hvilke parametre er afgørende i rekrutteringsprocessen?

Via en Instagramprofil og et rekrutteringskapitel på vores hjemmeside vil vi gerne fortælle historien om vores fantastiske afdeling og på den måde udbrede kendskabet til vores arbejdsplads. Vi håber, at vores afdeling på den måde bliver mere synlig, og at den vil fremstå som en attraktiv mulighed for jobsøgende i og uden for region H.​

Herunder kan du downloade vores afsluttende rapport og bilagene til den:

Rapport-Delprojekt-2-Rekruttering-af-bioanalytikere-FINAL

Bilag 1 - Strategipapir

Bilag 2 - Instagram Faktalink

Bilag 3 - Webinar om SoMe

Bilag 4 - NOH Kommunikationsstrategi

Bilag 5 - Instagram guide og retningslinjer

Bilag 6 - NOH Instamøde

Bilag 7 - KBA på SoMe

Bilag 8 - Idébase og plan for posts

Bilag 9 - REGI GPDR-regler i Region Hovedstaden

Bilag 10 - Supplerende retningslinje for informationssikkerhed og databeskyttelse: Kommunikation Supplerende retningslinje for informationssikkerhed og databeskyttelse

Bilag 11 - Guide til takeover af livetsombiokemiker

Bilag 12 - Drejebog til Bloody Christmas


Hvordan sikres ud- og fremsyn i forhold til rekruttering af andre faggrupper end bioanalytikere til varetagelse af opgaver, der traditionelt ligger under det bioanalytiske praksisfelt?

Hvordan sikrer vi, at vi ikke lukker os omkring vores professionsforståelse, men i stedet åbner op i et tillidsfuldt tværprofessionelt samarbejde med andre professionsbachelorer, akademikere og kollegaer med mellemlang videregående uddannelse?

Hvordan kan vi sammen medvirke til, at alle har patienten i centrum, og kvaliteten af vores diagnostiske ydelser er i top?


Opbygning af e-learning som supplement til mentorordningen.


​I erkendelse af den store konkurrence der er om at tiltrække og ansætte de nyuddannede professionsbachelorer i bioanalytisk diagnostik, arbejdes der ad to spor i denne indsats:

  • Målrettet rekruttering og fastholdelse af studerende ansat som timelønnede (studiejob) på afdelingen. Der arbejdes på at etablere særlige ”inklusions-stillinger”, der sammensættes og skræddersýes i forhold til den nyuddannede og afdelingens behov.
  • Profilering af vores KBA på Københavns Professionshøjskole.
 

Hvem er vi? – Hvad vil vi? – Og hvilke værdier forener os? Svarene på disse tre spørgsmål definerer vores kultur og adfærd. Som ansat på Nordsjællands Hospital/Nyt Hospital Nordsjælland og som ansat på Klinisk Biokemisk Afdeling NOH/NHN.


Direktionen på NOH har igangsat et lederudviklingsprojekt med tre overordnede indsatser: 

  • Ledelse og forbedring af patientoplevelsen
  • Ledelse og forbedring af medarbejdertilfredsheden 
  • Ledelse og digital transformering. 

Disse tre indsatser danner rammen for vores organisationsudviklingsprojekt Delprojekt 7, Vejen mod NHN. 

Som et appendix tilføjer vi lokalt på KBA NOH en evaluering og opgradering af Den Diagnostisk Samarbejdspartner.

Ledelse og forbedring af patientoplevel​​​sen

Download præsentation med resultater af patienttilfredshedsundersøgelse 2022

Ledelse og forbedring af medarbejdertilfredshed​​en


Ledelse og digita​​​l transformering

Download rapporten "Mobil EKG - Rapport til lederudviklingskursus i digital transformation​"







Sidst opdateret:
Redaktør
Klik for at scrolle op eller ned p� siden G� til toppen af siden